Как сделать Украину успешной? Сергей Тарута знает

Лидер партии «Основа», народный депутат Сергей Тарута побывал накануне в Чернигове, где встретился с людьми, которые ищут ответы на главный вопрос для страны: каким путем идти, чтобы попасть в число самых успешных государств мира

Лидер партии «Основа», народный депутат Сергей Тарута побывал накануне в Чернигове, где встретился с людьми, которые ищут ответы на главный вопрос для страны: каким путем идти, чтобы попасть в число самых успешных государств мира

ПОЗИЦИЯ Лидер партии «Основа», народный депутат Сергей Тарута побывал накануне в Чернигове, где встретился с людьми, которые ищут ответы на главный вопрос для страны: каким путем идти, чтобы попасть в число самых успешных государств мира. У кого, как не у промышленника, за плечами которого немало реанимированных предприятий по всему миру, искать ответы. И у Сергея Таруты они есть.



Об опыте 

Моя компания «ИСД» никогда не приобретала предприятия, исходя из политических мотивов или пользуясь пребыванием на государственных должностях. Мы покупали предприятия, которые приходили к банкротству, разрушались. Часто это были градообразующие предприятия, остановка которых означала коллапс для всего города. Нас просили спасать. Сначала министр промышленности попросил спасти Алчевский металлургический комбинат, потом Днепродзержинский, потом президент Польши попросил спасти судоверфь в Гданьске… Были Венгрия, Индонезия, страны Африки, ОАЭ, Америка…
В Алчевске из экологически грязного и опасного завода, который уже начали резать на металлолом, за 7 лет работы мне удалось сделать одно из лучших в Европе предприятий. Это пример того, как можно быстро из разрушенного сделать будущее.
У людей была задолженность по зарплатам по полтора года при зарплате в 65 долларов. Мы выплатили долги и за 5 лет довели зарплаты на комбинате до 650 долларов. И планировали 1000-1200. И это не фантастика, а экономическая реальность – за счет энергоэффективности, повышения производительности труда, грамотных инвестиций. Завод не отравлял воздух, не потреблял газ, работал по современным технологиям



О репутации и команде

Как мне быстро удалось всё модернизировать? Никто не верил, но правильная стратегия, команда единомышленников и безукоризненная репутация стали ключом к успеху. У нас была максимальная прозрачность деятельности, нам давали кредиты на лучших условиях, чем государству – на долгий срок и под низкие проценты.
Нужно ставить цели, прилагать усилия. И если есть рядом верная команда единомышленников, репутация и знания – всего можно достичь.

О руководстве Донецкой областью

Когда началась война, все разбежались. Никто не хотел брать ответственность. И тогда правительство обратилось ко мне с той же просьбой, что и ранее: «спасай». Сказали: бери ответственность, занимайся освобождением и защитой Мариуполя. Должность руководителя облгосадминистрации не почетная и не интересная, но нужно было спасать.
Мы освободили Мариуполь – и ни один наш боец при этом не погиб. Мы защитили город, создав оккупантам препятствия в виде инженерных сооружений, которые они не смогли преодолеть. Мы вместе с братом за свои деньги выкопали траншеи и создали заслон из толстых листов стали. 
Воюют ведь не только оружием, но и мозгами. Мы за полгода создавали такое вооружение, что российская сторона утверждала: это поставляют американцы.



О походе в политику

А потом жители Мариуполя делегировали меня в депутаты. В парламенте я увидел хаос. 35-40 депутатов пришли туда менять страну, а остальные – решать собственные интересы. А в результате страна продолжает разрушаться. И это давно – еще со времени первого президента Леонида Кравчука. За независимость – спасибо, но в том, что за эти годы не изменили систему управления, не сделали ее рыночной и демократической – вина каждого президента.
Колоссальная угроза за будущее страны заставило нас объединиться. Лично я и те, кто со мной, никогда не хотели в политику. Но мы пошли на этот шаг ради того чтобы не уезжать из страны. Или ты сам занимаешься развитием страны, или ищешь куда уехать. Но я не хочу уезжать, не хочу, чтобы уезжали мои дети и внуки. Я вижу потенциал. Это нас мотивирует ехать, встречаться с людьми и объяснять.



О последнем шансе для Украины

В своем время наши компании инвестировали в общей сложности более 10 % от общего объема инвестиций в страну. Была высокая социальная ответственность. Мы перестраивали не только заводы, а целые города, брали опеку над непрофильными для металлургии направлениями: культура, спорт… Люди были всегда во главе нашего подхода.
Сейчас же экономика сжимается, люди беднеют, их с помощью несправедливых тарифов сажают на иглу субсидий. В результате активная часть населения уезжает, и если сейчас мы не поменяем вектор развития – через 2-3 года уедет еще больше. Это будет большая катастрофа.
У нас еще остается одна, вероятно, последняя возможность выйти на правильный путь, но для этого нужно сделать обдуманный выбор. Ближайшие выборы – это колоссальная ответственность. От них зависит будущее десятков миллионов жителей. И руководствоваться нужно не симпатиями. Голосовать нужно умом, а не сердцем. Сердце – это эмоции, а стране нужен осознанный выбор.



О будущем президенте

Новый руководитель страны должен быть визионером – понимать и рассказать народу, какую мы страну строим. Сейчас никто не понимает, какой будет страна через 10-20-30 лет. Нужно объяснить цель и определить пошаговую ежедневную стратегию. 
Для этого важно быть не просто порядочным. Порядочных много. Нужно видеть вперед и знать, как реализовать цель. Важно быть грамотным. В кино можно красиво сыграть кого угодно, но это не показатель. И важно иметь безупречную репутацию. Страну могут спасти инвестиции, а без репутации, без инвестклимата не будет доверия.
Важны при выборе жесткие критерии: профессионал с репутацией, опытом, знаниями и командой. Умный из ничего сделает возможность, а дурак и предприятие угробит, и то что досталось от предыдущих поколений прогуляет.



О задачах

Какую страну мы хотим построить? Чтобы у 2030 году Украина была в списке 30 самых экономически развитых стран. Шанс на это остается. И мы взяли амбициозные планы. Мало кто делал это в мире, но прецеденты были.
1. ВВП сегодня – 120 миллиардов. Наша цель – 710-750 миллиардов. 
2. Формирование не менее 50 % среднего класса, в который должны входить, в том числе учителя и врачи. Средний класс – носитель и защитник ценностей общества.
3. Рост экономики на 10 и более процентов в год
4. Увеличение продолжительности жизни на 7 лет
В основе нашего видения – человек. Его свобода, безопасность, возможность получить образование и обеспечивать семью. Мы когда еще не шли в политику, привлекли лучшие умы к разработке стратегии развития. Никогда в Украине такого не было – 37 тысяч промышленников, бизнесменов, ученых приложили руку к появлению этого документа.
Важно думать стратегически. Ведь если не будет системных изменений – не будет счастья. Невозможно построить хороший Мариуполь или хороший Чернигов. Нужно системно менять страну.

Приєднуйтесь до наших сторінок в соцмережах і слідкуйте за головними подіями: